Elaboración de probetas de hormigón

La elaboración de probetas de hormigón se realiza con la finalidad de determinar la resistencia y calidad del hormigón.

Para la elaboración de probeta se necesita un molde cilíndrico  de 15 cm de diámetro por 30 cm de alto, de un material indeformables como puede ser el acero, hierro u otro material.

Cada capa de hormigón se compacta con una varilla lisa de 5/8” de diámetro con la punta semiesférica.

La toma de muestra se realiza después de haberse descargado un 15% de la mezcla y antes de vaciarse el 85% de la mezcla restante. Se debe tomar la cantidad suficiente de mezcla para la elaboración de la probeta.

Preparación de las probetas.

1.     Se coloca una capa de mezcla a un 1/3 de altura del recipiente de manera uniforme, se compacta con la varilla lisa  realizan 25 penetraciones de manera uniforme en todo el molde sin abollarlo ni deformarlo.

2.     En la segunda capa se coloca la mezcla en el molde y se distribuye de manera uniforme en el otro 1/3 del molde, luego se procede a  compactar con la varilla realizando  25 penetraciones de manera uniforme, penetrando 1” pulgada (2.54 cm) aproximadamente en la primera capa.

3.     En esta capa se debe agregar suficiente mezcla en el molde, de manera que este que lleno por completo, luego se procede a  compactar con la varilla realizando  25 penetraciones de manera uniforme, penetrando 1” pulgada (2.54  cm) aproximadamente  en la segunda capa. Una vez compactada esta última capa esta se debe enrasar.

Se debe identificar la probeta con una ficha con la fecha, ubicación del concreto vaciado y el nombre de la obra. Luego se procede a cubrir la probeta para evitar la perdida de humedad, en las primeras 24 horas la probeta debe quedar curándose en obra, evitándose golpe y movimiento.

Después de quitarse el molde, la probeta se debe curar en un recipiente con agua. El agua debe cubrir por completo la probeta.

La rotura de la probeta se realiza a los 28 días.

Plan de Negocio

Los emprendedores y empresarios deben realizar un buen plan de negocio en el cual puedan definir los planes, estrategias y objetivos. Lo recomendable es que este plan se realice por escrito, porque de esta forma se pueden pensar los objetivos que queremos alcanzar y los medios que debemos utilizar para alcanzarlos.

El plan de negocio es un instrumento que se realiza en la etapa inicial de la empresa y que sirve para realizar los planes a corto, mediano y largo plazo.

Los planes de negocio son esenciales a la hora de buscar financiamiento, socios o inversionistas, este plan se utiliza como guía para la persona que administra la empresa.

Los pasos de un plan de negocio son:

1.     Descripción de la idea de negocios: En esta parte se realiza una descripción de la idea de negocio. Luego que define las ideas debe escribirla, detallando los servicios que ofrecerá. En esta etapa se pueden incluir los aspectos innovadores que presenta su negocio.

2.     Evaluación de mercado y competidores: Un emprendedor debe analizar el mercado al cual va dirigido sus servicios o productos para saber el tamaño del mercado con el que se va a trabajar.

3.     Análisis FODA: Este  análisis es una herramienta que nos permite evaluar la situación actual de nuestra empresa o idea de negocio, estos son: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El análisis externo son las oportunidades y amenazas que presenta nuestro negocio.

Oportunidades.

a)     No hay un servicio  igual en el mercado.

b)    posibilidad de crecer en otros sectores.

c)     En la zona donde prestamos servicio sigue creciendo.

Amenazas.

a)     Que puedan aparecer otro servicio similar.

b)    Que las personas prefieran otro servicio más tradicional.

c)     Precio de nuestro servicio.

El análisis interno son las fortalezas y debilidades de nuestro negocio.

Fortalezas.

a)     Personal calificado.

b)    Precio competitivo.

c)     sistema de comercialización.

d)    Apoyo de tecnología.

e)     Buena ubicación.

Debilidades.

a)     Poca experiencia en el negocio.

b)    Las familias no quieren esos nuevos servicios.

c)     La empresa es desconocida.

4.     Definir los objetivos: Es importante que todo emprendedor defina bien los objetivos que quiere alcanzar a corto, mediano y largo plazo.

Luego de tener los resultados de un análisis de la situación interna y externa, debemos fijar objetivos precisos, claro,  realistas y alcanzables.

 Los objetivos se dividen de la siguiente manera:

a)    Objetivos generales: En esta parte se expresa el propósito central de nuestra empresa, por ejemplo:

·        Ser la empresa líder en el mercado.

·        Crecer.

·        Aumentar los ingresos.

·        Incursionar en nuevos mercados.

·        Diversificar los productos y servicios.

b)    Objetivos específicos: En esta parte se expresan los objetivos concretos de nuestra empresa o idea de negocio estos en término de cantidad y tiempo, por ejemplo:

·        Obtener una rentabilidad anual de 15%.

·        Duplicar la producción anual.

·        Aumentar el número de puesto de trabajo.

·        Reducir el consumo energético en un 15%.

·        Reducir los costos de producción en un 10%.

5.     En la comercialización debemos considerar el segmento de la población a quien nuestro producto o servicio va dirigido, debemos agrupar nuestros clientes potenciales que tengan características similares en segmento poblacional.

En la propuesta de comercialización debemos ofrecer una serie de valores que beneficie a nuestros clientes como son: valor ofrecido, soluciones a problemas o necesidades y oferta de productos y servicios a cada segmento poblacional.

Debemos definir los canales de distribución y comercialización de nuestro producto, en esta parte debemos definir la forma de comercializar nuestra oferta entre una venta directa al publico o a través de una red de  distribuidores.

Se debe tener en cuenta en la comercialización el mercado al cual esta dirigido mis productos  y las competencias que tenemos dentro de el.

6.     El éxito de una empresa a corto, mediano y largo plazo depende de la producción de bienes y servicios que tengan buena aceptación en el mercado.

7.     Las finanzas es una de las partes más importante en un plan de negocio. En esta etapa se debe describir e identificar  la fuente de generación de recursos. Es importante definir las fuentes que van a generar la fluidez económica que permita el funcionamiento del proyecto en su fase inicial, un ejemplo de esta pueden ser: préstamos, línea de crédito, etc.

Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que nos permite evaluar la situación actual de nuestra empresa o idea de negocio, lo que nos permite tener un diagnostico para poder tomar una serie de decisiones que vayan conforme a los objetivos que tenemos definido en nuestra empresa o idea de negocio. La palabra FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de las cuales las fortalezas y debilidades son interna de nuestra empresa o idea, mientras que las oportunidades y amenazas son externas.

1.     Fortalezas: son las características especiales con las cuales cuenta nuestra idea o empresa frente a las demás empresas.

2.     Oportunidades: son los factores que favorecen a nuestra empresa en el entorno en que esta se desarrolla.

3.     Debilidades: son aquellos factores que afectan nuestra idea o negocio, frente a nuestros competidores.

4.     Amenazas: son aquellos factores que provienen de nuestro entorno y que pueden afectar nuestro negocio.

Es importante a la hora de emprender un negocio hacer un análisis FODA a su idea para saber que medidas tiene que tomar.

Oportunidades y Amenazas.

En esta parte debemos considerar:

1.     Análisis del entorno: Estructura del negocio como son: proveedores, canales de distribución, clientes, mercados y competidores.

2.     Grupos de interés: Es el público al cual nuestros servicios van dirigidos por ejemplo: gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios y comunidad.

Fortalezas y debilidades.

En esta parte debemos considerar:

1.     Análisis de recursos: En esta parte debemos considerar capital de trabajo, recursos humanos con que contamos y los activos fijos y no tangibles.

2.     Análisis de riesgos: En esta etapa debemos considerar los riegos económicos que puede involucrar la actividad económica que realizamos.

3.     Análisis de actividades: Aquí consideramos los recursos estratégicos y la creatividad con que cuenta nuestra propuesta de trabajo.

El análisis FODA lo enfocamos en los factores que son  claves  para que nuestro negocio tenga éxito.

Emprender Su Negocio en el Sector de la Construcción.

Un emprendedor es una persona que tiene una visión a futuro más allá que las demás personas, toma la iniciativa de  un proyecto  sin importar los riegos que este represente.

Todo inicia con una idea de negocio, la cual comenzamos a probar en nuestra mente las posibilidades y los riegos que debemos enfrentar para  cumplir con nuestros objetivos. Luego de esa primera etapa de nuestro proyecto es recomendables escribir  esos planes detallados en papel.

Es importante hacerse un auto evaluación para identificar las características y habilidades que usted tiene o necesita para manejar con éxito  un negocio en el área de la construcción.

Emprender un negocio es un paso muy importante, usted en vez de ser empleado pasara a ser un empleador, por lo que usted tendrá muchas responsabilidades y presiones, mas este paso de emprendedor puede darle mucha satisfacción y buenos ingresos económicos.

Las características que debe tener un emprendedor para tener éxito en una empresa de construcción son:

1.     Mantenerse motivado: Un emprendedor debe mantenerse día a día con esa motivación que le ayuda a superar los obstáculos que se le puedan presentar.

2.     Asumir riesgo: Todo emprendedor debe asumir un riesgo al inicial un proyecto, principalmente este es  económico o de responsabilidad.

3.      Tomar decisiones: El emprendedor es la persona que tiene que tomar las decisiones que amerite su proyecto.

4.     Ser administrador: Un emprendedor debe tener los conocimientos básicos  necesarios para administrar un negocio, estos son: llevar el registro de las entradas y salidas de dinero, así como sacar cuentas.

5.     Habilidad técnica: Un emprendedor del área de la construcción debe tener los conocimientos necesarios para poder tener un buen desempeño en esta área.

El emprendedor debe tener bien definido  los servicios que ofrecerá y el público al cual esto estará destinado. Por eso debemos preparar un  perfil de nuestro negocio en el cual debe incluir los siguientes pasos:

1.     Presentación: En esta parte debemos hacer una descripción de los servios que nuestra constructora le ofrecerá a las personas de nuestra zona.

2.     Mercado: Se debe identificar el mercado al cual va dirigido nuestros servios, también debemos identificar las estrategias de mercadeos que utilizaremos para llegar hasta nuestros clientes.

3.     Organización: En esta parte debemos identificar la cantidad de persona y sus habilidades técnicas que deben tener para la realización de los trabajos, así como las herramientas que necesitamos.

4.     Inversión y financiamiento: Necesitamos cuantificar la cantidad de dinero que se requiere para inicial con el proyecto, así como identificar  las fuentes de donde vamos a financiar nuestra empresa, en esta parte es que los emprendedores presentan más inconvenientes.